万科副总裁袁伯银闪电辞职 郁亮称遭遇中年危机 第一财经日报 2016-08-10 09:18
[摘要] 不管是哪一位高管的离开都难以撼动万科的强势扩张,出色的职业经理人制度在造就千亿万科的同时,又给万科带来了新的发展难题。继高管徐洪舸、肖楠、刘爱明辞职之后,贷款城市公积金中心受理职工异地贷款申请后,向缴存城市公积金中心核实《异地贷款职工住房公积金缴存使用证明》信息真实性和完整性。核实无误的,应按规定时限履行贷款审核审批手续,并将结果反馈缴存城市公积金中心。缴存城市公积金中心对职工异地贷款情况进行标识,并建立职工异地贷款情况明细台账,万科集团执行副总裁袁伯银也闪电辞职,这已经是万科年内出走的第四位高管。
不管是哪一位高管的离开都难以撼动万科的强势扩张,出色的职业经理人制度在造就千亿万科的同时,又给万科带来了新的发展难题。继高管徐洪舸、肖楠、刘爱明辞职之后,万科集团执行副总裁袁伯银也闪电辞职,这已经是万科年内出走的第四位高管。
不到一年时间内出现四分之一的高管流失,堪称是万科高管团队近年来发生的级别最高、最密集的人事变换。加之年初出现的万科董事会主席王石(微博)淡出的传言,一时间再次引发外界关于万科高层问题的种种猜测。
年内流失四高管
万科刚刚在8月8日发布2016年半年报的第二天,万科突然颁布颁发袁伯银辞去执行副总裁一职,新闻发布会现场一片哗然。
加盟万科前袁伯银为百安居(中国)有限公司执行副总裁。2007年,万科施行“007行动”,从行业外引进了一批具有大型企业管理经验的职业经理人,尤其关注具有跨国公司从业经历的对象。袁伯银是这一批万科引进人才中的最重磅人物之一。
据悉,袁伯银2007年加入万科集团任助理总经理,2007年9月任万科集团副总裁、上海万科总经理,2009年9月不再兼任上海万科总经理,2016年3月任万科集团执行副总裁。袁伯银在万科任职四年多的时间里,主要主持上海公司工作和分管集团人力资源、公共关系、客户办事等。
有意思的是,袁伯银当初被引进万科管理层时,是由万科原执行副总裁兼上海区域总经理刘爱明牵线搭桥。在刘爱明6月6日辞职时,业界曾揣测万科下一个辞职的高管或许是袁伯银。两个月后果然得到印证。
离开万科之后袁伯银将重新回归家居行业,并加入国内知名家居卖场红星美凯龙,出任总裁一职。红星美凯龙原董事长兼CEO车建新担任董事长,不再兼职总裁。
与刘爱明离职时表达的“想爬爬山”的意愿基本类似,袁伯银并不讳言“本身的一点小小的野心”,希望在中国这个全球最大的市场成为一个行业的领军人物,让本身的职业生涯更上一层楼。
郁亮称,万科高管团队相对来说比力稳定,只不过遇到的问题都是“中年危机”。
股权激励面临反思
值得关注的是,四位高管都是在万科施行股权激励之后先后辞职的。郁亮暗示,事实凭证股权激励的作用并不是万能的,很多方面仍需要调整。
连续四位高管辞职给万科引以为豪的职业经理人制度带来新的思考和挑战。
现在,万科核心管理团队包罗总裁郁亮、10位执行副总裁及董秘等约13人。万科此前多次否认公司管理层存在内讧问题。在四位高管辞职时,前款规定的住房公积金管理中心可以在有条件的县(市)设立分支机构。住房公积金管理中心与其分支机构应当实行统一的规章制度,进行统一核算,万科均一致强调更多原因是个人职业规划问题。
万科内部人士认为,万科健全成熟的职业经理人制度决定公司不会因为任何一位领导的辞职而出现动荡,但这一制度同时弱化了个人的作用和影响,恰恰导致部分高管出现个人价值和成就感缺失,住房公积金管理中心在保证住房公积金提取和贷款的前提下,经住房公积金管理委员会批准,可以将住房公积金用于购买国债。住房公积金管理中心不得向他人提供担保,巴望寻找能够自我发挥的平台。
此外,作为国内住宅开发龙头的万科,其高管薪酬和民营房地产企业比拟仍存在巨大收入差距。2010年万科任职的13位董事、监事、高级管理人员从公司获得的报答合计5240万元,平均约为400万元。如果自主创业或者另谋平台,万科高管的收入很容易翻倍甚至更高。
从四位高管去向来看,该四人辞职后都选择了个人发挥空间较大的平台。目前,徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司;刘爱明则加盟重庆协信控股集团担任总裁一职,并为该公司上市进行积极筹备。
业内分析暗示,几次高管辞职显示,宣告面向国际化、以吸引国际化人才为主的“007行动”并不圆满。而以本土化为主的“海盗计划”则相对更加成功,这和房地产行业的地域性特点密切相关。
半求·房地产内参总经理尹香武认为,万科集团高管中,本部高管占比过大,对于从基层提拔上来的高管形成天然的屏障。集团本部的工作偏重于金融财务、人员行政、高层公关,与地方公司之间的工作性质似有巨大鸿沟。
但郁亮否认了这一说法,他暗示万科成长还没有到天花板的时候,“我们每一个在公司工作的职业经理人自然也不会有天花板,这个也不是因为天花板导致的流动。”